Егор Владимирович имеет профильное строительное образование, работал в администрациях Краснодара и Сочи. Но новый зам не «варяг» – в своё время он окончил СОШ № 7 г. Ейска, а его семья живёт в Ейском районе постоянно. Сегодня молодой, но опытный специалист уже оценил состояние вверенных ему отраслей и приступил к выполнению первоочередных задач.

— Егор Владимирович, однажды я задала вопрос руководителю одного из сельских поселений нашего муниципалитета, на что бы она потратила миллиард рублей. Сейчас начну знакомство с этого же вопроса: на что первым делом вы бы потратили этот миллиард в Ейске и Ейском районе?

– Этого очень мало. Здесь не хватит. Но, первым делом, конечно, на школу на 250 мест в п. Краснофлотском. Этот проект уже прошёл экспертизу. С учётом обещаний, данных людям и до меня, и уже при моём приходе, нужно стараться реализовать начатое.

Сегодня как раз таки и бьёмся с главой Романом Юрьевичем за то, чтобы это случилось. Конкурсные процедуры уже были: спасибо коллегам, которые занимались этой историей, они проанализировали конкурсантов, которые подавали свои документы на участие. И не все соответствовали заявленным требованиям.

— А местные подрядчики участвовали в тендере?

– Согласно ФЗ № 44, мы никого не ограничиваем в участии. Но вот за месяц, который я работаю, я не заметил какой-то сплочённой работы с теми же местными застройщиками… Почему не получается? Не могу ответить. Сегодня, спасибо нашим президенту и губернатору: они настроены на людей в первую очередь. У них стоит в первоочередном порядке народ. Поэтому при строительстве надо учитывать порядок: сначала соцобъекты: сады, школы, – а потом жилые комплексы. И разрешение на строительство, и ввод в эксплуатацию сейчас выдаются в том же порядке.

— Есть ли вариант, что сейчас те застройщики, которые готовы к сдаче жилого объекта, не получат разрешение на ввод в эксплуатацию без наличия социальных объектов?

– Так и будет. Буквально неделю назад мы собирались с нашими застройщиками и обсуждали детский сад, который стоит в плане развития 39 и 40 микрорайонов. Два года двигаются сроки… А сада нет. Сейчас на 2027 г. отодвинули сдачу. А окончание строительства домов у кого-то в этом году, у кого-то в следующем.

— Как быть с теми, кто купил квартиры в этих домах, вложившись в строительство?

– Сегодня у нас законодательство предусмотрело и, к счастью, исправило те ошибки, которые допускало раньше. Сегодня денежные средства поступают не на счёт застройщика, а консолидировано в банк, где они держатся до последнего. И в случае, если происходит какая-то неприятная ситуация, то они возвращаются. А застройщик рискует своими или заёмными средствами.

В нынешних реалиях кредитование под колоссальные проценты тоже никому не интересно. Но есть меры господдержки. Их очень много на самом деле. Нужно рассказывать о том, что есть определённые программы, определённые условия, в том числе для кредитования и займа через администрацию края под 1 %, 2 %, 5 %. В сравнении с банковскими, где 20 %, 30 %, разница существенная. Но это при соблюдении правила, о котором мы говорили выше, – сначала социальные объекты для комфорта семей, потом остальное.

— Какие проекты отметите с положительной стороны?

– Прежде всего, строительство водопровода. Сегодня нам тянут новую линию, которая обеспечит, в первую очередь, качество воды, подаваемой на город и район. И параллельно, по поручению главы, принято решение заменить в районе магистральные водопроводы, квартальные, в том числе. По мере финансовых возможностей эти работы ведутся.

У нас около 260 млн руб. запланировано к освоению. В Моревке мы недавно были, там поменяли уже все сети. Я даже по выходным езжу, контролирую, потому что так надо. А вот к строительству объекта в п. Краснофлотском, где строится офис врача общей практики, есть вопросы к подрядчикам… С таким подходом им грозит реестр недобросовестных поставщиков.

— Вы пришли месяц назад. Перед вами какие поставили цели и первоочередные задачи?

– На самом деле задачи объёмные. С учётом курируемых направлений ЖКХ и строительства, моя задача сделать всё, чтобы минимизировать проблемы этих отраслей. А они есть, и никто этого не скрывает.

При выборе зама глава Роман Бублик рассматривал всё-таки человека опытного и деятельного. Руководитель муниципалитета – организатор. Его задача всех нас направить, получить результат. И он направляет, корректирует, принимает решения. Решения, которыми завтра, в первую очередь, будет доволен народ. Всё просто. Вы обратите внимание на то, сколько сделано даже за период последних трёх лет руководства Романа Юрьевича. Это множество игровых и спортивных площадок, замена сетей ЖКХ, капитальные ремонты домов культуры, школ, детских садов. И впереди ещё немало задач, к решению которых мы готовы прийти совместными усилиями.

— Вы чувствуете команду в администрации?

– Конечно. Предложил коллегам недавно выйти за рамки чисто делового общения. Собрались после работы в спорткомплексе, сыграли партию в волейбол. Могу сказать, есть надёжные люди, на чьё плечо можно опереться.

Олёна ЖОЛОБОВА