В Ейском допофисе «Россельхозбанка»
сменился руководитель. 14 апреля пост
управляющего занял Олег Васильевич
Процевитый, несколько лет до этого
курировавший экономические вопросы в
администрации города, а затем района.
Последнее время он возглавлял одно из
местных сельхозпредприятий. Чем вызван
такой поворот в карьере и какие планы
строит новый банкир – об этом и не только
мы решили узнать из «первых рук».



– Думаю, работа в новой должности
открытием для вас не стала. Насколько
мне известно, вы имеете опыт работы в
банковских структурах? А где еще?
– Действительно, в 94-м по окончании
юридического факультета Карагандинского
государственного университета я пришел
в Новопокровское отделение Сбербанка
начальником юридического отдела. В
99-м, работая уже заместителем управляющего,
получил еще одно высшее образование в
Финансовой Академии при Правительстве
Российской Федерации. Кстати, тогда и
состоялось мое знакомство с Сергеем
Евгеньевичем Тулиновым. На тот момент
он возглавлял агропредприятие
«Кулешовское» и был клиентом нашего
банка. В 2001-м, став главой администрации
Белоглинского района, Тулинов предложил
мне перейти в муниципальные органы в
качестве заместителя по экономическим
вопросам. Передо мной ставилась
конкретная задача – используя финансовые
инструменты, добиться стабильности в
работе агропромышленной отрасли района.
В том числе, наладить платежную дисциплину
местных предприятий. Их пришлось, что
называется, растить – учить выходить
из «тени», вовремя платить налоги и
зарплату. В результате с 2001 по 2003 год
бюджет Белоглинского района вырос
более чем в два раза.
Следующей записью в «Трудовой книжке»
стала ейская администрации. После
своего назначения на пост мэра Ейска,
Сергей Евгеньевич предложил мне
продолжить работу в команде. Я согласился
и занимался экономическими вопросами
города и района вплоть до августа 2008
года.
– Почему тогда вы решили уйти из
администрации?
– Знаете, существует некий порог, за
которым нужно сменить род занятий,
определить для себя новые профессиональные
горизонты. У меня вообще карьера
развивается циклично – сначала семь
лет в финансовых структурах, потом семь
лет в административных органах. Видимо,
наступила «семилетка» для покорения
следующей высоты. И я принял для себя
решение – вернуться в банковское дело
в новом качестве.
Однако прийти и устроиться в банк за
один день невозможно – резюме довольно
долго рассматривается на всех уровнях.
Как раз в это время глава района предложил
мне возглавить филиал Камышеватский
агрофирмы «Предгорья Кавказа». Ситуация
там сложилась серьезная – копились
долги по налогам и зарплате. Первоочередная
задача была – максимально эффективно
войти в весенне-полевые работы, наладить
в хозяйстве бухучет и укрепить юридическую
службу. Думаю, что большинство планов
воплотить удалось. По крайней мере,
сегодня ликвидирована задолженность
по заработной плате, НДФЛ и земельному
налогу.
– Всем известно, что «новая метла
метет по-новому», каждый новый руководитель
приходит с какими-то собственными
идеями. Намерены ли вы что-либо менять
в нынешней работе банка? Насколько
вероятны в нем кадровые перестановки?
– Ну, скажем так, я не та «метла»,
которая «разметет» весь положительный
опыт. Я вообще не сторонник необдуманных
решений. К тому же банк – консервативная
структура, действующая в строгом
соответствии с Законом о банковской
деятельности. Однако свои принципы в
работе у меня, конечно, есть. Главный
из них – требовательность к подчиненным
начинается с требовательности к себе.
Второй момент – профессионализм всех
и каждого.
Сегодня, безусловно, есть определенные
проблемы, касающиеся возврата кредитов
– не всегда заемщики правильно оценивают
собственные силы. Поэтому, на мой взгляд,
необходимо налаживать тесное
взаимодействие всех банковских структур
района, чтобы исключить возможность
погашения одного кредита за счет
другого.
Что же касается коллектива, то
необходимости в кадровых перестановках
я пока не вижу. Сотрудники подобраны
грамотно, практически все они с высшим
профильным образованием и опытом
работы. Но творческого подхода к
должностным обязанностям можно будет
добавить.
– «Россельхозбанк» – один из немногих
банков, пользующихся сегодня серьезной
помощью государства. Но взамен Федерация
рассчитывает на целенаправленную
поддержку с его стороны агропромышленного
комплекса. Как на ваш взгляд в масштабе
района выглядит программа-максимум?
– Все средства, вносимые Федерацией
в уставной капитал «Россельхозбанка»,
направляются исключительно на
кредитование АПК. Речь в первую очередь
идет о крупных предприятиях, от
благополучия которых зависит не только
бюджет, но и основная часть работающих
на селе. Второй «адресат» – фермерские
хозяйства, по сей день испытывающие
трудности с получением заемных средств.
Выходом здесь может стать создание
кредитных кооперативов – фермерских
объединений, автоматически увеличивающих
залоговую базу, а значит и шансы на
получение кредита. Хороша эта практика
и дополнительным контролем эффективного
использования полученных денег.
Отдельная тема – кредитование личных
подсобных хозяйств. Современные
технологии высвобождают определенное
количество рабочей силы. Ее нужно
задействовать. Как? – За счет труда на
личных подворьях. Сегодня это одно из
направлений агитационной работы краевых
властей. В нашем филиале неплохо развита
система уполномоченных, работающих
непосредственно на селе. Они консультируют
заинтересованное население, помогают
готовить документы, тесно сотрудничают
с главами поселений. Главы, кстати, как
и банк, отвечают за целевое использование
кредитных средств.
Другой вектор нашей работы – финансирование
строительных компаний, работающих в
рамках программы «Развитие села», одно
из направлений которой – строительство
быстровозводимого и доступного по цене
жилья. В идеале оно должно быть на 30-40%
дешевле, чем в городе. Пока таким образом
работают только в агрофирме «Маяк», но
не исключено, что уже в ближайшее время
в программу войдут несколько крупных
ейских застройщиков и филиал Камышеватский.
Последний сейчас проходит согласования
на строительство нового коттеджного
поселка.
– Вы экономист, имеющий к тому же
опыт муниципальной работы, поэтому не
могу не поинтересоваться – каким должен
быть наш антикризисный план, чтобы
район мог экономическую нестабильность
пережить, а не переждать?
– Думаю, прежде всего, нужно перестать
твердить о кризисе, а, засучив рукава,
работать. Глава района не раз говорил,
что объединение города и района уже
дает положительные результаты. В первую
очередь за счет многоотраслевой
экономики. Посмотрите: снижение
покупательской способности объективно
сдерживает развитие торговли, промышленные
предприятия испытывают трудности с
реализацией, не менее сложная ситуация
в строительстве. Однако относительно
стабильно работающие отрасли помогают
смягчить для района «кризисный» удар.
Главное сейчас – не допустить
недобросовестных банкротств. И здесь
важно занять взвешенную позицию – не
сжимать административные тиски, а пойти
по пути реструктуризации задолженностей,
давая возможность предприятиям работать.
В конце 90-х Ейск уже проходил через
волну банкротств, и это негативно
сказалось не уровне развития территории.
Дабы не повторять пройденное, экономические
и административные службы должны четко
представлять себе положение вещей и
действовать профессионально. Не бывает
безвыходных ситуаций, если все делать
вовремя и грамотно.
Елена Яковлева.