Ейский район хоть и относится к северным территориям Кубани, наряду с самыми южными муниципалитетами прочно вошел в число курортных точек на карте не только края, но и России. Подготовка к летнему сезону становится по-настоящему общим делом. Ведь несколько теплых месяцев кормят не только отдельных граждан, но и дают дополнительные поступления в местную казну.
На календаре еще февраль, а специалисты отдела по вопросам курорта и туризма администрации Ейского района уже мыслят в категориях «лето-море-отдых». Сегодня на вопросы редакции отвечает начальник отдела Ольга Недоноско.

– Первые кирпичики в фундамент успеха любого курортного сезона закладываются задолго до наступления его официального открытия. Анализируются ошибки и достижения прошлого года. Каким он стал для района?
– В регионе зарегистрировано 45 предприятий санаторно-курортной сферы, но работает 37. Это наш санаторий, пансионаты, базы отдыха. Прибавьте к ним 16 туристических фирм, экскурсионных и курортных бюро. В 2008 году наш район посетили 386 тыс. отдыхающих. Предприятия нашей отрасли перечислили в бюджеты всех уровней почти 30 млн рублей. Сколько денег гостей города и района осело в карманах хозяев, не берусь сказать. Но все без исключения – и квартиросдатчики, и водители маршруток, и продавцы на рынках – не напрасно ждут курортного сезона.
  • Экономическая ситуация в стране не самая благоприятная. То и дело приходит информация о закрытии предприятий, сокращении, увольнении работников. Какими ожиданиями живет отрасль?
– Руководители понимают, что ситуация серьезная и от их взвешенного поведения будет зависеть успех или провал не только в этом сезоне. Многие, особенно небольшие предприятия, замерли в ожидании. Большинство же намерено действовать в соответствии с ситуацией. Цены на услуги пока остались на уровне 2008 года. Отдельные базы отдыха незначительно подняли расценки за проживание – на 20-50 рублей. Хочу отметить, сокращений работников на крупных базах отдыха и в пансионатах не планируется. В этом смысле положение дел в Ейском районе намного лучше, чем в здравницах Черноморского побережья. Как поведут себя частники – трудно прогнозировать. Рост стоимости коммунальных услуг не может не вызывать беспокойства. У квартиросдатчиков, если судить по опыту прошлых лет, гибкая ценовая политика. Они ориентируются на спрос.
  • Чем в этой ситуации может помочь муниципалитет?
– За исключением гостиницы «Ейск», все без исключения игроки на этом рынке – негосударственные и не муниципальные. Поэтому никаких силовых действий мы предпринимать не можем. Но это не значит, что власть и бизнес не ищут и не находят общего языка. Скорее, наоборот, кризис всех нас сплотил, заставил искать точки соприкосновения. В прошлом году при главе Ейского района был создан совет, в который вошли представители санатория, пансионатов, баз отдыха. В ближайшие дни запланировано проведение курортного совета с участием чиновников, банкиров, предпринимателей. Задача – выработка антикризисных мер применительно к санаторно-курортной сфере. Например, можно рассмотреть вопрос о погашении в несколько приемов долгов по местным налогам. В период подготовки к сезону пансионаты и базы отдыха испытывают недостаток оборотных средств. Сегодня многие жалуются, что банки не дают кредиты, а те в свою очередь стали очень осторожны, ужесточили требования по выдаче возвратных денежных средств. Этот вопрос тоже надо обсуждать и искать компромиссы. Предложения власти и бизнеса по развитию отрасли будут направлены в краевую администрацию.
– Ольга Владимировна, экономический кризис затронул практически все сферы, в том числе и рекреационную. Каков ваш прогноз на лето 2009 года?
– Я понимаю ваши опасения, но мы склонны к осторожному оптимизму. Гостей ждем не меньше, чем в 2008 году. Почему? За последние годы люди привыкли, что понятие «отпуск» – незыблемо. Проводить его дома уже не принято. Поэтому каждый ищет тот маршрут, который ему по душе и по карману. Многие россияне, до этого предпочитавшие проводить время на курортах Черноморского побережья, обратят внимание на Ейск. Цены у нас более демократичны, правда, уровень сервиса еще невысокий. Но климат и возможность совмещать активный или семейный отдых с оздоровительными процедурами, безусловно, наш «конек». Конечно, люди с достатком ниже среднего, скорее всего, вообще откажутся от поездок на курорты. Уверена, что это временное явление. Ведь все кризисы рано или поздно заканчиваются.
– Значит, ничего делать не надо? Лучше всего занять выжидательную позицию?
– Отнюдь. Муниципалитет, а мы позиционируем себя как курорт, работает сразу в нескольких направлениях. Во-первых, район старается заявить о своих возможностях как можно более широкой аудитории. Ейск и станицу Должанскую прекрасно знают туристы из близлежащих крупных городов – Краснодара и Ростова-на-Дону. Основная их часть приезжает на выходные или на неделю-другую. Постоянно приезжают отдыхать в район уже несколько поколений москвичей. Во многих небогатых столичных семьях с детьми эта традиция передается из поколения в поколение. Мы намерены искать новых партнеров, новые рынки для наших санаторно-курортных предприятий. Наиболее перспективными считаю северные направления. Для завязывания деловых контактов мы будет посещать специализированные выставки в Нижнем Новгороде, Екатеринбурге. Во-вторых, надо не только заманить курортников в Ейский район, но и сделать их отдых комфортным. Времена «курятников» для отдыхающих давно прошли. Даже в частном секторе такое жилье, хоть и не очень дорогое, уже не котируется. Для баз отдыха и пансионатов нормальные условия проживания – вопрос престижа и гарантия появления постоянных клиентов. Реконструкция спальных корпусов на ряде объектов началась в прошлом году. В текущем году, несмотря на экономические трудности, она будет продолжена. В этом администрацию района заверили руководители баз «Казачий берег», «Песчаная коса», «Подольский ЗСК», пансионат «Приазовье». На базе отдыха «Салют» готовится тотальная реконструкция, уже убраны старые домики, проведена перепланировка всей территории. После завершения всех работ, к концу 2009 года, число мест на перечисленных базах вырастет на 678. Кроме того, на базе отдыха планируется начать работу по возведению гостиничного корпуса на 56 мест.
– Получается, что все внимание уделяется развитию пассивного отдыха. Приехал, отлежал на пляже положенный срок и уехал. А как быть тем, кто привык отдыхать активно и тратить не очень много денег?
– В этом году получит развитие еще одно направление – автотуризм. Рядом с Должанским лесом будет организован автокемпинг. Люди смогут насладиться пребыванием и в «диких», и в цивилизованных условиях. Представьте: лес, костры, палатки, а рядом благоустроенный пляж, парк аттракционов.
  • Мы с вами говорим об организованном отдыхе. Что ждет квартиросдатчиков?
– Этот сегмент курортной сферы находится пока в спячке. Как и в прошлом году, специалисты отдела по вопросам курорта и туризма администрации будут проводить рейды, выявлять «нелегалов». Недобросовестных квартиросдатчиков ждут штрафы и принудительное знакомство с налоговыми органами. Дома ейчан, ответственно подошедших к сдаче жилья в наем, украсим специальными табличками. Пусть все знают, что здесь живут порядочные, законопослушные предприниматели. Кстати, минувшим летом жители ст. Должанской весьма активно поддержали эту инициативу. Горожан к порядку мы приучали больше 2-х лет, думали, что селяне будут еще консервативнее. Выяснилось – что казаки порядок любят, за что им отдельная благодарность.
  • Ольга Владимировна, уровень сервиса –«больное место» нашего курорта. Когда ожидать прогресса в этой области?
– Сложный вопрос, а ответ на него очевиден. Если ничего не делать, то ситуация не изменится, но нужно время. А еще – уверенность в том, что прибыль напрямую зависит от качества предлагаемого продукта. Например, только санаторий «Ейск» и база отдыха «Серфприют» прошли классификацию международным стандартам. Услуги, предоставляемые этими предприятиями, комиссия оценила в две звезды. Этим летом еще две частные мини-гостиницы пройдут процедуру классификации, и мы очень надеемся увидеть их в числе «звездных». Руководители предприятий отрасли должны обучать персонал, постоянно повышать квалификацию сотрудников, и в этом мы готовы оказывать им всяческое содействие.
– Каждый год, в начале курортного сезона, определяются приоритеты. Какими они будут на этот раз?
– Конечно, те, что и всегда – привлечение инвестиций, улучшение качества обслуживания, создание развитой инфраструктуры развлечений. Все это приносит прямую прибыль и жителям, и муниципалитету. Но пора расширить рамки и заняться вещами, которые хоть и не дают осязаемого дохода, но от этого не менее важны. Элементарная чистота, ухоженные цветники должны стать неотъемлемым атрибутом любого дома в курортном районе. Такое отношение к себе и окружающему миру должно стать нашим девизом на годы вперед.
Записала Сусанна Сомова.