В Ейском районе подвели итоги первого полугодия. Глава района Михаил Тимофеев снова, как и обещал перед выборами, объехал территорию, побывал на предприятиях, в учреждениях бюджетной сферы, повстречался с населением. Что изменилось в районе за это время, а что пока изменить не удалось? Об этом, а ещё о банкротствах, кадровом резерве и перспективах главный редактор «ПС» Светлана Занина расспросила Михаила Николаевича Тимофеева на встрече в редакции газеты.

– Михаил Николаевич, по итогам полугодия, и объёмы промышленного
производства, и товарооборот в торговле выросли заметно. Это частные
вещи или тенденция?

– В этом году объём отгруженных товаров собственного производства,
выполненных работ и услуг по крупным и средним предприятиям выше
прошлогоднего почти на 38%. В действующих ценах это 1 миллиард 324
миллиона рублей. Это округлённые цифры до целых, но о динамике они дают
представление. По обрабатывающим производствам – прирост на 45%, по
производству и распределению электроэнергии, газа и воды – на 30%.

Рост по обрабатывающим производствам обеспечило, в основном, ОАО «570
АРЗ». У них объём госзаказа вырос почти в 2 раза к уровню прошлого года.
Это 65% от общего районного объёма.

Объёмы производства пищевых продуктов составили 108%; текстильного и
швейного производства – 188%; издательской и полиграфической
деятельности – 112% к прошлому году.

На 61% вырос оборот розничной торговли – с 17 места в 2010 году район переместился на 1 место в краевом рейтинге.

Товарооборот в торговле увеличился за счет расширения ассортимента и
увеличения количества предприятий. Были открыты торговый комплекс
«Гелиос-Холл» на улице Западной, новые магазины: «Цветы» на улице
Свердлова, «Фрукты-овощи» на улице Мира, торговая сеть «Магнум»
увеличила свои торговые площади и ассортимент. По крупным и средним
предприятиям это дало прибавку в товарообороте на 60% в действующих
ценах.

Но о каких-то системных изменениях пока говорить рано. Новые
производства не запущены. Хотя крупные и средние предприятия района за
полгода освоили инвестиции на общую сумму 223 миллиона рублей. В
основном эти средства пошли на закупку машин, оборудования, транспортных
средств. В реестр инвестиционных проектов Краснодарского края включены
проекты строительства гостиницы на 70 мест в Ейске и строительства
тепличного хозяйства в посёлке Степном.

С ООО «Югэнерготрэйд» подписано инвестиционное соглашение о
строительстве энергоцентра Ейской ЦРБ на общую сумму 960 млн рублей с
мощностью когенерационной газовой тепловой электростанции 3,6 МВт.
Сейчас формируется земельный участок, прорабатывается технологическая
возможность энергоснабжения с помощью этой станции центральной части
города.

В мае подписано соглашение о намерениях по строительству и реконструкции
разводящих сетей и водозаборных узлов в станицах Должанской и
Камышеватской. Инвестор ООО «Региональный водопровод» готов вложить в
проект около 300 млн рублей, и в случае успешной реализации проекта в
первых двух станицах готов двигать подобные проекты в других сельских
поселениях.

Мы провели ревизию соглашений в инвестиционной сфере. С несколькими
инвесторами, которые не выполняют взятые на себя обязательства,
планируем досрочно расторгнуть соглашения, чтобы можно было предоставить
выделенные им земельные участки под другие проекты.


– Вы проанализировали дела предприятий-банкротов. Какие выводы из этого анализа сделаны районной администрацией?

– Банкротства были, есть и будут. Причины – и неэффективное управление, и
передел собственности, и откровенно криминальные схемы. Тут для
правоохранителей – обширное поле деятельности.

Хозяйствующими субъектами, находящимися в различных процедурах
банкротства, за 7 месяцев 2011 г. перечислено налоговых платежей и
сборов на общую сумму 2,6 млн рублей, это около 102% к плану и превышает
платежи, поступившие за 6 месяцев прошлого года в 3,7 раза.

А там, где реально неэффективный собственник, нужно смотреть
внимательно. С конкурсными управляющими надо договариваться о сохранении
производственных комплексов как единого целого, чтобы не по частям
распродавать и потом жильё на месте консервного завода строить, а
предлагать инвесторам готовые производственные площадки с сетями, с
условием сохранения профиля использования.

Имущественный комплекс предприятий-банкротов – это ещё одна составляющая
инвестиционного потенциала района. Сегодня имеются данные о наличии
имущества у 10 предприятий-банкротов. По остальным предприятиям
устанавливается наличие имущества.


– По-моему, в условиях свободного рынка это очень сложная задача.

– Да, когда «в товарищах согласья нет», вообще трудно контролировать
ситуацию. Для этого и нужна команда единомышленников. Ведь интерес общий
– благополучие территории. Но ему зачастую вразрез идут чьи-то частные
интересы.

Почему у нас стройки стоят? Под триста процентов прибыль уже не
получится, а за меньшие деньги – неинтересно. Конкурс на реконструкцию
музыкальной школы объявили – ни одна местная фирма не заявилась. А
деньги там немалые. Почему? Потому что как раз этой сверхприбыли и нет.
Сейчас искали подрядчика на детский сад. Тоже большой заказ. И опять
местных фирм нет. Придут иногородние. Как они работать будут? Мы не
знаем. Вот на фирму-подрядчика по ремонту детской поликлиники в суд
подали за некачественные работы. Но, кроме всего прочего, иногородние
строители – это потери и в налогах, и в рабочих местах для района!


– К банкротству с пугающей регулярностью приходит коммунальное
предприятие в районе. Меняются названия, а долги опять растут. Как,
по-вашему, выходить на рентабельность?

– Первые шаги в этом направлении мы уже сделали: собрали всё
коммунальное хозяйство на селе в одни руки. Сохранили все участки, людей
сохранили. Бюджет долги за коммуналку в основном погасил, к сентябрю
рассчитаемся и за тепло. А дальше будем налаживать взаимодействие
управления ЖКХ и коммунального предприятия: готовить проекты, активно
участвовать в целевых программах, вовлекать в них население. А для этого
нужна очень серьёзная разъяснительная работа. Ведь многоквартирные дома
в посёлках так и не вошли в программу модернизации ЖКХ. Я был на
встрече в Моревке, говорю, чего же вы ТСЖ не создаёте, сметы не
готовите, свою часть денег не собираете? А мне отвечают: да мы не верим.
Нас опять обманут, ничего не сделают. Ну, что ж, сидите, ждите.
Программа еще год-два поработает и закроется. Тогда уже точно никто не
придёт и ничего не даст. Прохудится крыша – будете сами деньги собирать.
Вы же собственники – ваша и ответственность.


– Михаил Николаевич, возвращаясь к команде, есть ли в Ейске кадровый
резерв управленцев? Если нет, считаете ли вы необходимым его формировать
и готовить, как это было в СССР, проводя претендентов последовательно,
по восходящей, по ступенькам управления. Или сегодня нужны другие
подходы? Какие?

– Вопрос подготовки высококвалифицированных, компетентных специалистов,
способных работать в новых экономических условиях, формирование
управленческого потенциала стоит очень остро. Это большая проблема, и не
только в Ейске. Без эффективной кадровой политики стабильного
экономического развития не добиться. И здесь одним из важнейших
инструментов является именно подготовка кадрового резерва. Ничего нового
тут выдумывать не надо. Окончил вуз – начинай работать по
специальности. Я сам прошёл этот путь. А иначе как получить опыт, стать
профессионалом? Еще Альберт Эйнштейн сказал, что личность творится не
тем, что человек слышит и говорит, а трудом и деятельностью.

В нашем районе есть свой кадровый резерв, но его недостаточно. Необходим
приток новых, свежих сил. В первую очередь, по аналогии с федеральной
программой «Президентская тысяча», мы будем работать с молодыми
специалистами. Кроме того, в скором времени, в связи с реформой в армии,
высвобождается много специалистов, уже имеющих и знания, и опыт. В том
числе и управленческий. А это, прежде всего, умение брать на себя
ответственность, выдерживать жёсткий ритм и в то же время видеть и
слышать проблемы и боли тех, кто обращается за помощью. Работать в
администрации многие хотят, но немногие могут.


– Я обратила внимание, что в целевых программах «Жилище» – «Социальное
развитие села», «Молодой семье – доступное жильё» участвуют в этом году
всего 9 человек. Не маловато ли на 140 тысяч населения?

– Конечно, мало. Но, к сожалению, для того, чтобы стать получателем,
необходим определённый уровень дохода. А сегодня официальный уровень
доходов низкий. Вот банки и не дают кредиты. Но это не просто бедность
населения. Это – «двойная бухгалтерия» – зарплаты в конвертах и другие
доходы, не облагаемые налогами. При такой «финансовой политике» банку вы
неинтересны. Впрочем и болеть вам становится очень невыгодно, потому
что больничный будут оплачивать, исходя из белой зарплаты, то же с
отпуском, плюс мизерные пенсионные отчисления. Вот так сами себя и
обманываем…

В людях у нас ещё очень сильно развито социальное иждивенчество. И тем
ценнее опыт тех, кто его сумел преодолеть, кто взял на себя
ответственность за свою жизнь, благополучие своей семьи.

Нам нужно беречь, накапливать, показывать другим ростки хозяйственной
самостоятельности, предприимчивости. Возьмите личные подсобные или
фермерские хозяйства. Вон какой виноград у нас выращивают. А какие
помидоры! Пусть остальные увидят, что на этом можно и дом построить, и
машину купить. Пусть им тоже захочется… А власть должна поддерживать,
помогать. Нужно и муниципальные рынки развивать, и торгово-закупочные
кооперативы организовывать. Нужна простая схема: поле, сад, огород или
ферма – закупка – продажа по взаимно приемлемым ценам, без лишних
посредников. Это не только экономическая задача, но и социальная.


– Вас людская молва всё время сватает на какие-то другие должности.
Многие считают, что в Ейске вы человек временный. Последняя версия, что я
слышала – вы уходите в Кубанский госуниверситет. Что скажете?

– Скажу то, что уже не раз говорил. Я сюда пришел всерьёз и надолго.
Будем наводить порядок всем миром. Другого пути нет, кто бы что ни
говорил – только вперёд. Я упрямый. Конечно, без поддержки населения
никакого упорства не хватит. Но эту поддержку я уже чувствую, особенно
когда выезжаю на места. Людям надоели безвременье и безвластие. Нужны
определённость и последовательность.